爱思益研究院：地产行业下半场，关于人才的较量

先生太现实

“房子是用来住的，不是用来炒的”这句话为房地产行业的健康发展指明了方向。国家相关部门也召开了部分省市地产工作座谈会，强调坚持分类调控、因城因地施策，坚持调控目标不动摇、力度不放松、保持调控政策连续性稳定性。2014年，时任万科集团总裁的王石先生就提出了房地产行业已经由黄金时代转向白银时代，标志着这个行业的发展方向出现了根本变化，由住宅为王逐渐进入商业、物业、产业、文旅、养老等多个地产业态并举的时代。如果说在过去三年的时间里地产开发商还处在摸索新方向的中场过渡期，那么在国家的引导下则吹响了下半场的开场哨。要想赢得下半场的胜利，除了继续提高去化率的表现，房企还需关注以下几类人才的储备，对于有志向在房地产行业工作的在校大学生们，也将会拥有很好的进场机会。

　　1、战略类人才

通过爱思益研究院对房地产行业的销售额和销售面积前百强数据进行的分析，得出了行业集中度越来越高的结论，强者愈强，收购、并购层出不穷，仅在2017年就出现了至少10起令人关注的行业并购案例，比如融创收购13个万达文旅项目，、融信并购海亮地产，、泰禾收购北科建，、富力收购万达73个酒店等，。除了国内同业间的并购行为，跨国集团并购也成为了国内龙头房企战略布局的一环，比如万科出价168亿收购美国物流地产霸主普洛斯，改变了物流地产开发的竞争格局。因此在下半场竞争中，房企将不再依靠资源获得竞争优势，对宏观局势的研判和战略发展思维尤为重要，拥有行业研究、战略分析、战略决策能力的人才将成为房企重塑核心竞争力的杀手锏。

　　2、投融资类人才

　　在过去的一年中融信、正荣、禹洲等闽系地产开发商纷纷“迁都”上海，成为行业的亮焦点，之所以选择把总部放在上海，是因为人才和资本的获取成本低、效率高。房地产是资金密集型产业，企业在兼并重组、土地储备、施工建设等方面都需要大量资金介入，因此投融资类人才顺理成章地成为了“抢手货”。由于这类人才在市场上本就供不应求，获取成本很高，所以一线房企在近两年加大了对应届毕业生的培养投入，既能降低成本又可以让企业文化得以传承。

　　3、人力资源管理类人才

　　最近火遍了全国的电视连续剧《猎场》让很多人对人力资源产生了好奇和向往，其实《猎场》中对人力资源的定义稍显片面。人力资源并不仅仅是猎头，对于企业来说，对人才的招聘、定薪、培养和保留都是人力资源管理工作中必不可少的内容。房地产行业的独特性在于组织规模大、营业收入多、管控体系复杂，这就对人力资源管理体系的建设和工作流程的梳理带来了有着很高的挑战。除此之外，并购重组带来的组织文化融合方面的挑战也是人力资源管理者要亟待解决的问题。可以说，房地产企业能否健康发展，直接取决于人力资源管理是否具有专业水平。

　　爱思益研究院：爱思益研究院是Ace Offer爱思益求职发起建立的，根据各行业发展趋势专门针对大学生、职场新人及海归留学生群体，进行职业教育内容及年轻群体用户画像研究的公益研究组织。研究院的宗旨是，研究高端人才与优秀企业之间的知识素养与认知的空缺，并形成良好的解决方案，让企业与人才更好的匹配，以适应国家高速发展的节奏。

　　研究院下属四大运营板块：

　　专项行业研究课题组：研究院目前成立四个(金融、互联网、房地产、海归本土化)专项研究组，已有各领域50+公益研究员加入。

　　数据及用户画像研究：针对于年轻群体用户画像及样本数据研究。

　　职业教育课程研究：专注于职前教育课程研究以及职场人士的综合能力提升课程的研究。

　　爱思益研究院自媒体矩阵：内容：爱思益研究成果发布、行业动态及趋势跟踪。自媒体群：爱思益研究院公众账号、爱思益官方媒体及发布合作媒体。

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