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地产商扎堆进军文旅产业之运营之痛

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发表于 2018-1-19 14:56:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  虽然市场空间巨大,但中国的主题公园运营还在学步阶段,尚未形成成熟的盈利模式。

  从收入来源看,中国的主题公园与国际主流模式存在较大差异。广发证券指出,我国主题公园门票收入占公园总收入的80%左右,收入来源较单一。

  以海昌海洋公园旗下的八家主题公园为例,在其2016年的16.49亿元总收入中,门票收入占比达到78.2%,非门票收入只有3.59亿元。

  而仅仅依靠门票收入并不足以支撑主题乐园的运营。中国的经营者们发明了用地产开发反哺主题乐园运营的模式。

  这一模式的内在逻辑是,由文化旅游业务带动配套地产溢价,再利用配套地产开发资金回流反哺文化旅游业务。其中,与主题公园相配套的房地产开发,才是盈利的关键。

  以华侨城A为例,据财报显示,2016年其房地产业务、旅游综合业务营收占比分别为53.59%及45.11%,来自主题公园的旅游综合业务营收占比仍未过半,且低于房地产业务营收。

  此外,长隆和宋城演艺两家主题公园运营商,也将地产列为其主营业务之一。

  然而,即使有地产的反哺,中国主题公园运营从总体上仍然谈不上成功,普遍面临运营困难。2016年7月,投资38亿元的武汉万达电影乐园在开园仅19个月后便停业关闭。对此,万达方面表示将升级改造,游客反映体验感有待提升。此外还有多个主题公园陷入停滞。

  前瞻产业研究院《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示,国内有70%的主题公园处于亏损状态,20%持平,只有10%实现盈利,超过1500亿元资金被套牢在主题公园的投资之中。

  在广发证券看来,中国企业大多未涉及与主题公园内容文化相关的影视动漫、文化创意等附加值较高的业务,这使得不少主题公园只有硬件建设,却难以给游客良好的游玩体验,一方面导致重游率低,另一方面难以形成良好的口碑。

  中信建投证券也指出,游客参观主题公园,本身是出于对文化层次的精神追求。强IP能体现出更强的文化吸引力,能够加强游客的消费意愿,并产生更多的衍生价值。中国的主题公园运营在这方面还远远跟不上。

  驰联地产商文旅致力于商业地产、城市综合体、文化旅游综合体、产城融合项目等,互联网+时代下新商业、新文旅、新产业一体化解决方案。



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发表于 2018-1-19 16:16:36 | 显示全部楼层
支持一下吧 ,这个很重要,以后要多多向大家学习了
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