光谷梦想：互联网创业要汲取哪些失败的教训

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光谷梦想：互联网创业要汲取哪些失败的教训



谈到创业，其实很多人都以为是什么高大上的事情，和久违相见的老朋友聊聊天，当他们知道你在创业的时候，有的人不禁对你竖起了大拇指，称赞你有多么厉害，刚开始听起来的时候是那么舒服，好像终于找到理解了自己的人一样，心中充满了感恩之心。但是当你一旦习惯了这种感觉的时候，其实危机往往就接踵而来了。



? ?? ?? ???创业失败的经验和教训是最直观的

? ?? ?? ???其实不是什么危言耸听，因为创业本身就有许多的风险，一旦你习惯于享受快乐的时候，往往就是就是痛苦的开始。稍微不注意我们就有可能在市场竞争中落败，公子义一直在思考和研究互联网企业发展过程中的问题，有的时候我们在开会的时候也在想，为什么像华为、阿里巴巴、腾讯这样的企业取得巨大的成功，但是反而像我们的这样的小微企业未能取得重大突破，我们以为向这些成功的互联网巨头才是我们应该学习，结果却发现最终走错了方向。



? ?? ?? ???进入到2016年以来，不少移动互联网企业的倒下，给了公子义更多反思和学习的机会，其实一个企业的失败给我们的启发更大，到底应该吸取哪些失败的教训呢？



? ?? ?? ???一、少则多，避免多元化。

? ?? ?? ???公子义在前面写过一篇文章《一个10个人创业团队如何管理才能活下去？》文章当中谈到作为一个10个人公司团队需要有明确的方向，但是实际当中我们在做的时候却发现我们没有这么做，一个仅有10个人的团队，经常什么都想做，联盟平台、金融、交友、游戏、自媒体、渠道、开发等等。其实我们的时间和精力都已经有限了，但是我们总是在一个问题上摇摆不定，每次市场上出现新的问题，我们恨不得要马上去模仿学习，想要赶赶潮流，以免在激烈的市场竞争中遭到淘汰。



? ?? ?? ???如果有人问你，你公司是做什么的？其实我们发现往往很难回答这个问题，这就是我们在现实环境中往往遭遇到困境。



? ?? ?? ???多元化往往容易逼着创业公司走向绝境

? ?? ?? ???我们或许应该想一想我们在某个问题上是否已经足够死磕，是否在细节上下足了功夫，我们做一件产品的时候，我们是否在产品的体验上已经花了足够多的时间，通过用户的反馈不断去解决产品本身存在的问题，而不是每次都要都开发一个新产品，新项目来试错，找到一种可持续盈利模式。



? ?? ?? ???多元化的结果是搞得整个公司的员工都很累，一个项目刚刚上线不久就面临着新项目的研究和了解，而在可以盈利的项目上缺乏深挖和钻研的精神，时间一久，盈利的项目缺乏大的进展，而新的项目有屡屡受挫，将会挫伤员工的积极性。



? ?? ?? ???二、要想唐僧一样志存高远，要像朱元璋一样善于打仗。

? ?? ?? ???唐僧前往西天取经靠的是坚定的信念，带领孙悟空、猪八戒、沙僧三个徒弟经历了九九八十一难才取得真经，但是他们取得之所以取得真经是因为唐僧有着坚定的意志。



? ?? ?? ???坚定的意志和决心是唐僧获取真经的关键因素

? ?? ?? ???他们一度也面临着孙悟空要回花果山，猪八戒要回高老庄的危险处境。在遇到妖魔鬼怪的时候也一度产生要放弃的念头，但是唐僧在关键时刻凭着坚强而有力的领导，每每在关键的时候都及时地扭转了不利的局面。



? ?? ?? ???其实我们互联网创业和唐僧取经并没有太大多大的区别，一不小心我们很有可能使得创业的核心团队分崩离析，其实作为企业的领导者最忌讳的时候过于小心谨慎，而缺乏带领团队的坚定的信念，结果公司团队做事的时候缺乏向心力和可持续的动力。



? ?? ?? ???俗话说，财聚人散，财散人聚。明朝开国皇帝朱元璋在能够取得成功就在于深深懂得个人的缘由，他懂得依靠自己的一个人的力量根本无法夺得天下，因此在一开始就把钱财和权力赋予自己的团队。



? ?? ?? ???朱元璋一统天下依靠的核心团队的力量

? ?? ?? ???公子义研究发现有的互联网公司之所以失败，就是因为没能很好的利用好财散人聚的这个普世的道理，一个团队之所以有战斗力是因为核心团队的凝聚力足够强，可惜的是一些创业者在创业过程中自己占据了90%以上的股份，其他的核心人员总共占据了不到10%的股份。



? ?? ?? ???一旦公司的创始人缺乏强大的信念情况下，即使说的再好，仍然很难将核心的人员的利益绑在一起。其实这也验证了任正非带领的华为之所以取得成功的关键就是将公司的核心人员的利益和公司的发展绑在一起，同时通过思想宣传，使得员工的积极性大大提高。



? ?? ?? ???人心齐，向心力才足够强，财散人聚，凝聚力才足够强，一个小的团队需要成长壮大，就要狠狠地抓住这个关键要点。



? ?? ?? ???三、文人气质的创业者往往容易失败

? ?? ?? ???其实一个企业是否能够成功跟创始人的性格有很大的关系。有些创始人在企业中一言九鼎，说一不二，他就像皇帝一样，说什么都是圣旨。而这种做法虽然略显强势，但是在创业的某一个时间段还是可行的。



? ?? ?? ???一味谈情怀往往容易导致创业失败

? ?? ? 相反，如果一个企业家特别软弱，什么主意都没有，大事小事都要找别人商量，这肯定是有问题的。特别是有的文人气质的，情怀特别大，理想特别大，每次都谈理想，情怀，而很少谈数字，公司的财务报表和项目的进度。



? ?? ?? ???而互联网公司创业往往又是最艰难的，不看公司的盈利数字和财务报表，一不小心公司的生存的危险将会大大加剧。而企业家本来就是一件很俗的事情，每天都要关注现金流、报表和库存，因为钱是一块一块赚回来的。



? ?? ?? ???而像神奇百货的95后霸道总裁王凯歆获得投资之后，大肆挥霍，用于个人消费，将会大大地增强公司的支出，而没有将重心的放在公司的业务的拓展和产品的研发上，结果导致员工从年初融资之后的一百多人，现在面临破产的风险。



? ?? ?? ???总结：创业过程中难免会犯错，会走弯路，为了在创业过程中少走一些弯路，我们如果更懂得从创业失败者学习和吸取教训，对于我们在以后的工作中做出科学合理的决定更有帮助。

? ?? ? 因此我们务必在创业过程中保持谦虚、谨慎的精神，不断研究竞争对手的优势，以及制定科学合理的计划，有步骤执行决定，使得公司的业务朝着健康科学的方向的发展，才能在激烈竞争中的市场中生存下来。

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耗子先生

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