【boss必看】你凭什么和员工谈忠诚？！

韩国统一

不管是哪个行业的老板与高管，100%都会遇到这样的问题——新员工想跳槽，优秀人才留不住，花了大力气培养出来的员工也留不住。曾经，有个刚工作两年的同事跟我聊天，说过这样一句话让我印象很深刻：我跟老板谈加薪，他跟我谈理想拼搏。我跟老板谈辞职，他跟我谈发展前景。既没有让我看到希望，又让我觉得心冷。

虽然，我不是管理者，但站在被管理者的角度上，这句话确实足够震撼我，对哦，这样的公司，这样的老板，我们伺候着，有什么意思？作为管理层，不去思考员工为什么要走，不去思考如何提升公司业绩，却去谈什么理想报复，大家都是明白人，虚无缥缈的空话谈起来如同说相声，请问这样的老板，你凭什么和员工谈“忠诚度“。既然已经说到这里，在下不才，愿为各行各业的管理层提供两点小建议：

一、给员工足够的信任，员工将回报你100%的努力

说个真事儿，之前我在一家化妆品网店做过运营，老板在每个人电脑上装了监控，说好听点是为了监测我们的服务态度，说难听点这就是窥探隐私，有天，我和媳妇吵架，QQ（那时候微信还没这么高端）不停的在弹窗，结果下班前老板找我谈话，也就是那时，我知道了公司老板这么恶心龌龊的行为，他简直是最奇葩的老板没有之一。也并非所有公司老板都这么奇葩，但通过这件事儿足够可以说明一个问题，想要员工付出101%的努力，必须要给员工100%的信任。信任员工，就盯结果，而不每分每秒都去看员工是否在工作。

当然，老板不信任的表现有很多种，比如：处处盯着员工，任何事都要报告，生怕出错。其实，信任员工，就放手让员工去试错，做错了没关系，错了之后，要跟员工一起分析错误的原因，找到下次不再犯错误的方法。

二、给员工目标，员工才能回报你业绩

员工来公司都是为了赚钱的，想要让员工出业绩，就要让员工清楚明白的知道目标是什么，报酬有多少。当然，给员工定目标之前，老板一定要综合政策、经济环境、市场条件、公司资源等方方面面，明确出公司的发展目标，只有这样才能带领员工把公司做大，做好。

公司老板做到这两点再来和员工谈忠诚吧！

笑笑

呵呵,明白了 ，我是男人，学习，猛一点，哈哈哈

韩国统一

再说个事儿，我有个做信贷的朋友跟我说，他们老板足够放权，每个team都有明确的业绩，至于你是如何完成的，中间用了多少套路，老板并不care。上个月这个朋友就得到了一笔很可观的奖励，除了公司给的业务奖励，还有入驻企业宜人帮获得的高额返利。具体是这样的，他从同行那听说了企业宜人帮，以企业名义入驻，拉客户通过宜人贷完成借款，就能享受高额返利，最高是4.5%，他上个月除了完成自己公司的500万业绩之外，另外100万客户全是通过宜人贷借款的，足足返利了4万元，老板知道后并没有表示任何的不满，也很支持他，这足以说明了老板对员工的信任，只要你完成老板定的业绩，其余一切OK。

这里信贷的朋友比较多，我觉得这个挺好的，把这个赚钱的路子推荐给各位老板吧，有意向的可以扫码申请一下，但必须符合下面三点要求：1.可提供电子版营业执照 2.有对公打款账户 3.可开具增值税专用**。